Группа компаний «КОРТРОС» вошла в топ девелоперов Свердловской области по итогам 2020 г. Рейтинг составлен ИАА «УралБизнесКонсалтинг» на основании данных «Единого реестра застройщиков». Топ девелоперов региона формируется на основе трех критериев — объема ввода жилья, объема текущего строительства и потребительских качеств ЖК.

«В последние годы запросы покупателей жилья в Московской области заметно изменились, – говорит Дмитрий Железнов, коммерческий директор компании «КОРТРОС».– Клиенты всё чаще хотят жить в зданиях небольшого масштаба, которые удачно вписаны в ландшафт Подмосковья и имеют соразмерные, «человеческие» габариты. Поэтому интерес к проектам с мало- и среднеэтажными домами растёт. В Московской области они обладают более удачными видовыми характеристиками и создают ощущение загородного формата жизни. В частности, мы реализуем проект “Равновесие” в Московской области, где высота зданий ограничена 4-6 этажами».

«Принятие закона привело к тому, что большинству застройщиков на первоначальном этапе пришлось вкладывать больше собственных средств для реализации проектов. Связано это прежде всего с тем, что банки включились в процесс по принятию решений о финансировании того или иного проекта со своими риск-метриками, которые, как правило, более консервативны, чем у застройщиков. В настоящий момент при вхождении в проект требуется понимание позиции банка по проекту, которая может привести к пересмотру экономики проекта, а в некоторых случаях и отказу от него», – прокомментировал главный финансовый директор ГК «КОРТРОС» Вадим Павлусь.

ГК «КОРТРОС» объявила старт продаж квартир пятого корпуса квартала жилых небоскребов Headliner – это последний из домов проекта, не выведенный ранее в продажу. Он представляет собой 41-этажное здание на 197 квартир. Завершение строительства пятого корпуса планируется в конце 2023 года, выдача ключей – до конца 2024 года. Стоимость начинается от 230 000 руб. за квадратный метр.

«Средства на эскроу-счетах остаются в банке, который первоначально выдал проектное финансирование, и, только если этот банк по собственным причинам не пойдет навстречу застройщику, эти средства там так и останутся. Данное обстоятельство может существенно изменить экономику проекта, поэтому оно одно из ключевых, которое мы хотели бы изменить на регуляторном уровне», – прокомментировал финансовый директор ГК «КОРТРОС» Вадим Павлусь.

Ключевые направления развития екатеринбургского района «Академический», застройщиком которого является ГК «КОРТРОС», в рамках государственно-частного партнерства презентовали новому главе города Алексею Орлову. Мэр впервые посетил будущий восьмой район Екатеринбурга в этом качестве. Строительство социальных объектов, обустройство Преображенского парка и развитие дорожной сети – основные векторы на ближайшие годы.

«Очень важно развивать строительство в России за счёт проектов комплексного развития территорий( КОТ) с участием государства в формировании их современной социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры. Именно такие проекты создают дополнительные рабочие места, генерируют спрос на стройматериалы. 70% объемов текущего жилищного строительства приходится на большие города, а в них лучше идти путем создания КОТов, объединяя усилия всех участников – от государства до инвесторов», – отметил президент ГК «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий.

«Ипотеку нельзя рассматривать в отрыве от остальных реформ. Например, всё, что было связано с эскроу-счетами, это тоже должно накладываться на понимание того, как действует ипотечный механизм. Мы на сегодня обеспечили этими реформами долговременную закредитованность компаний, которые занимаются стройкой, их уверенность в том, что они делают, но, с другой стороны надо понимать, что это деньги банка и поэтому, укрепляя банковский сектор, нам очень важно поддерживать и девелоперский сектор. Очень важно, чтобы в отрасли происходила консолидация крупного бизнеса со средним и мелким – с точки зрения тех задач, которые решаются. Ипотечные механизмы и механизмы эскроу-счётов могли бы способствовать этой консолидации», – отметил президент ГК «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий.

«Когда весь рынок остановил продажи и рекламу во время пандемии, мы пошли «против шерсти» и сделали ставку на то, что у людей появилось больше свободного времени на покупку недвижимости. Вывели в продажу новые корпуса семейного квартала iLove и Headliner, начали делать стримы со стройки, запустили онлайн просмотры и продажи квартир. Льготная ипотека также оказала влияние на увеличение покупательского спроса», – прокомментировал вице-президент по маркетингу и продажам ГК «КОРТРОС» Филипп Третьяков.

«Компании в марте прошлого года вынужденно переориентировались в онлайн. Для кого-то это стало большим стрессом. Однако мы не ощутили особых трудностей при переходе на удаленный режим, потому что специфика нашей работы отличается только точкой выхода в интернет. Наша компания расположена в нескольких регионах России, это разные часовые пояса – так что для нас работа 24/7 в порядке вещей. И это особенность отрасли в целом», – отметила Ирина Опимах.